Je ne vends pas des heures de Directeur financier. Je livre un travail sur-mesure - business plan, deck de levée, info mémo, due diligence, reporting - réalisé par un expert. À moindre coût. Sans risque. Et joignable tous les jours, pas seulement les jours facturés.
Les modèles classiques de Direction financière à temps partagé facturent du temps : 1 jour, 2 jours par semaine, indéfiniment, avec des "jours non travaillés" pendant lesquels personne ne décroche. Mon approche est inversée. Vous me confiez un objectif clair - lever des fonds, préparer une cession, structurer un reporting, atteindre la rentabilité - et je livre. Pendant toute la durée de la mission, je suis joignable 7j/7 : pas de calendrier figé, pas d'attente d'un créneau. Le travail s'arrête quand l'objectif est atteint, pas quand le forfait s'épuise.
- Antoine Dogoui
Vingt missions cadrées, à périmètre fixe et résultat tangible, regroupées par grand domaine. Choisissez celle qui répond à votre besoin actuel - ou combinez-en plusieurs.
Modèle financier 3-5 ans, hypothèses challengées, scénarios. Un BP qui tient en réunion d'investisseur ou en conseil d'administration.
Pitch deck investisseurs, data room, KPIs investor-ready. Construit côté Direction financière, lu côté VC.
De bout en bout : positionnement, short-list investisseurs, négociation, term sheet, closing.
Info mémo, vendor DD pour préparer une cession, ou DD acquéreur sur une cible que vous voulez racheter.
Transformation des comptes en KPIs exploitables. Vous pilotez sur des marges et des cohortes, plus sur un grand livre.
Diagnostic de marge par produit, client ou segment, LTV, CAC, payback, NRR. La mécanique économique de l'activité, modélisée et activable.
Diagnostic du P&L, leviers chiffrés et plan d'action 6-12 mois. Atteindre la rentabilité ou réduire les coûts, avec exécution.
Pivot, expansion géographique, lancement d'une BU, build vs buy. Chaque option chiffrée pour décider sur des données.
Cash flow 12 mois glissant, scénarios, alertes. Optimisation du cash conversion cycle (clients, fournisseurs, stocks). Cash dégagé sans toucher au P&L.
Mise en concurrence des banques, négociation des covenants et des conditions, structuration adaptée à votre cash flow.
Mise en place d'affacturage, lignes RCF, dailly. Sourcing, négociation, pilotage du déploiement.
BPI, CIR, CII, France 2030. Identification, cadrage et montage de dossier pour aller chercher le cash non-dilutif disponible.
Dashboard qui se met à jour seul - compta, banques, CRM, facturation. Mensuel ou hebdomadaire, lisible en 5 minutes.
Template de reporting investisseurs + production du premier mois. Vos investisseurs reçoivent un point clair, vous gardez la main.
Pack de board récurrent, anticipation des questions, support de présentation. Vous arrivez en réunion serein.
Plan de variable sales aligné sur la rentabilité, pas seulement sur le chiffre d'affaires. Mécanique simple, pilotable, motivante.
Pennylane, Spendesk, Agicap, Pigment, Qonto… Choix, déploiement, paramétrage, formation. Stack alignée à votre stade.
Clôture comptable en J+5 ou J+10, automatisée et fiable. Vous décidez sur des chiffres récents (et donc sur le mois précédent).
Clean-up avant levée, cession ou audit CAC. Documentation des process, sécurisation des chiffres, anticipation des points durs.
Stratégie de croissance externe pour PME (sourcing, valorisation, intégration) et arbitrage de réinvestissement du cash.
Un besoin atypique qui ne rentre dans aucune des 20 cases ? Décrivez-le. Si je peux le livrer avec un cadrage clair et un résultat mesurable, on y va.
Une mission ne devrait pas durer indéfiniment. Mais elle ne devrait pas non plus s'interrompre brutalement. Voici comment je travaille.
Un échange de 60 minutes pour comprendre votre contexte, votre objectif et vos contraintes. Je reviens avec une proposition écrite : périmètre, livrable, délai, prix. Vous validez ou pas.
Je produis le travail, joignable 7j/7. Points hebdomadaires courts, vous orientez si besoin. Pas de slides de méthodologie. Juste le résultat.
Je forme une personne en interne ou je recrute le junior qui prendra la main. Documentation, transfert d'outils et de process. Vous repartez équipé.
Si vous voulez garder un œil senior derrière le junior, je reste en sparring partner à fréquence réduite : un point mensuel ou trimestriel, pour une fraction du coût d'une Direction financière permanente.
Dix ans d'opérations, côté investisseur et côté opérationnel. Un échantillon de ce qui a été livré, chiffré quand c'est possible.
Startup immobilière, opérateur d'espaces de travail. Conseiller stratégique du CEO et du board, membre du comité de direction. Construction du business plan, du budget et des KPIs partagés à toute la société. Levée de plus d'1 M€ de financement non-dilutif via un pool bancaire - montée en autonomie complète, sans honoraires de conseil externe. Définition d'un nouveau bonus scheme commercial. Pilotage de projets ad hoc (facturation électronique, refonte des opérations finance).
Construction et direction de la fonction finance from scratch dans une marketplace B2C de plus de 60 personnes, opérations internationales. Périmètre complet : comptabilité, FP&A, juridique, admin, trésorerie. Conseil stratégique aux fondateurs, accompagnement vers la rentabilité, gestion et négociation avec banques, auditeurs, experts-comptables, avocats.
5 dossiers d'investissement en dette privée au sein d'une équipe de 10 personnes gérant 2,3 Mds€. Production de mémos d'investissement et présentation en comités. Couverture sectorielle large, du small cap au large cap.
5 mandats M&A small/mid cap, sell-side et buy-side, au sein d'une équipe de 25 banquiers. Modélisation financière complexe, valorisations DCF / comparables / transactions, supports stratégiques pour clients et investisseurs.
12 due diligences financières sell-side et buy-side pour des clients private equity et corporate (mid- et large-cap), au sein d'une équipe de 15 consultants. Analyse de l'activité (ventes, marges, KPIs) et de la gestion comptable. Encadrement des analystes juniors.
J'ai vu la finance d'entreprise depuis tous les angles : prêteur, conseil M&A, due diligence, et opérationnel à la tête de la fonction finance.
Trajet hybride entre banque d'affaires, fonds de dette privée, conseil en transaction et direction financière en startup et scale-up. ESCP Master in Finance, classé n°1 mondial par le Financial Times. Le sport comme école de rigueur et de jeu collectif : capitaine en formation élite (PSG, FC Rouen, US Boulogne-sur-Mer), aujourd'hui Ironman, marathonien, et l'Étape du Tour au compteur.
La finance comme outil business, pas comme livrable formel. Mes missions partent toujours de la décision à prendre - le livrable suit. Pas de tableau pour le tableau, pas de reporting que personne ne lit.
Une double lecture, banque et opérationnel. Côté investissement, j'ai appris la rigueur d'analyse et la modélisation. Côté direction financière, j'ai appris que rien ne sert d'avoir un BP impeccable s'il ne tient pas devant l'équipe sales le lundi matin.
Honnêteté sur le périmètre. Si un sujet sort de ce que je sais faire, je le dis - et je vous oriente vers le bon spécialiste. Si une partie peut être prise en main en interne avec un peu de cadrage, je le dis aussi. L'objectif est que vous obteniez le bon livrable, pas que la mission s'allonge.
Un échange de 30 minutes pour cadrer votre objectif. Vous repartez avec une proposition écrite - périmètre, livrable, délai, prix - sous 48h. Sans engagement.